今年，金川集團公司鎳鈷新產品公司圍繞生產經營工作中的重點和難點，在全廠范圍內組織開展以“強管理，降成本，提質量，增效益，重執行”為主題的勞動競賽活動，推動企業各項經濟技術指標不斷進步，生產經營工作實現了良好開局。一季度，實現工業總產值6101.20萬元，完成內部利潤55.67萬元，均完成計劃進度；銅系列粉末、鎳系列粉末和球形氫氧化鎳等產品產量均完成了計劃指標；產品銷售形勢看好，5種主要產品的產銷率全部超過100%，其中銅系列粉末產品產銷率達到了119%。

　　該公司結合全年生產經營任務，找準勞動競賽活動的切入點，圍繞質量提升、成本降低、市場開拓、安全生產、企業管理、技術創新等方面進行選題立項，提出競賽目標，明確了影響產量、質量的關鍵指標，制定了高于生產計劃要求的考核值和考核細則，使參與競賽的作業區和職工有了明確的努力方向。各車間、科室從實際出發，制定切實有效的競賽指標措施及嚴格的管理制度，逐條落實推進，把各項競賽指標分解到每個班組，在工區與班組、班組與個人之間開展班產、日產和單項指標破記錄競賽。開展導師帶徒、“*班長”、“*員工”評選、創建“文明班組”、“合理化建議”、技術革新征集等形式多樣、內容豐富的群眾性創先爭優活動，在各班組設立練兵臺、“每日一題”版面、題庫，增強關鍵崗位職工的操作技能，在解決制約公司市場開拓、質量提升、成本降低、安全管理等方面的難題和薄弱環節中發揮了積極作用。

　　銅粉車間在勞動競賽活動中，通過車間工程技術人員和崗位操作人員不斷的技術攻關和工藝調整，雜銅板的投料比例由2011年的26%逐步提高到今年3月份的57%；球鎳車間對老硫酸鎳生產線進行局部改造，利用集團公司內部協調提供的含鈷溶液生產出合格的球鎳生產主要輔材——硫酸鈷，預計年節省硫酸鈷外部采購成本35萬元；氧化銅粉確立了“服務帶動銷售、以銷售促進生產”的競賽目標，積極組織生產原料，強化生產過程控制，產品合格率達100%，質量完全滿足客戶要求，15噸工業氧化銅粉出口到東南亞市場。