從廢電器到鈷、鎳等金屬，再到超細鈷鎳粉末，電子廢棄物經過兩次“變身”，成為緊俏的市場資源。

作為全國*大的“電子垃圾處理工廠”的掌舵人，深圳市格林美高新技術股份有限公司董事長許開華被戲稱為“丐幫幫主”。他變垃圾為“城市礦山”，成功實現了“吃干榨凈電子垃圾，吐出來‘金子的循環經濟產業夢想。

在國家推動循環經濟發展的一系列舉措推動下，格林美不僅變成了撿垃圾的“正規軍”，還成為大陸*再生資源的上市公司，成為美麗中國的標志性股票，每年回收處理的小型電池和廢舊家電，占全國總量、處理量的10%以上。

10月20日，格林美表示，正在致力于打造產品齊全的電池材料生產商。

“電子垃圾是隱藏在城市里的礦山。”許開華說，垃圾如何變礦山？答案是技術。

格林美創立后，首先選擇廢舊電池與鈷鎳廢物的回收和利用，主要看中的是鈷、鎳資源的稀缺性，超細鈷鎳粉體材料在電子、汽車、工具、軍工和高能電池領域廣泛應用。

但此前，從電子廢棄物中提煉超細鈷鎳粉體的技術被加拿大等少數國家壟斷。許開華要做的就是自主研發，打破壟斷。

2002年至2005年，格林美在深圳市政府提供的孵化園內，全心投入電池和電子廢棄物的回收技術研究。在沒有什么銷售收入的情況下，4年里格林美抵制了許多誘惑，堅持研發對這些回收物“吃干榨盡”式的回收技術，以保證整個循環利用過程不再產生二次污染。“創業初期特別窮。”許開華回憶，公司一度甚至連水電費都交不上。

功夫不負有心人，格林美終于突破了綠色回收利用廢舊電池、電子廢物、廢舊線路板等污染資源的循環利用關鍵技術—超細鈷鎳粉末從廢物中循環出來了，但讓市場接受卻是另外一回事，“一個收廢品的企業造出來的鈷鎳品質能保證嗎？畢竟這些鈷鎳材料經過使用，其生命周期已基本終結，格林美的循環再造能否完全恢復金屬的屬性？”

為了取得客戶信任，許開華團隊把原材料免費送給客戶使用，并將制造出來的樣品與原礦產材料生產出的產品性能參數進行比對，慢慢積累客戶。

全球礦業巨頭力拓公司曾對格林美的試用申請不屑一顧，2008年，一家加拿大的鎳粉供應商受到金融危機影響，生產陷于停頓。力拓嘗試轉向格林美小批量采購，經反復檢驗和試用，發現格林美的鎳粉品質與礦石提煉的產品完全一樣，隨之與格林美簽訂了長期供貨協議，并在2010年將格林美列入核心供應商。

據許開華介紹，到目前為止，格林美已經擁有300余項專利，并牽頭制定了100多項國家產業標準。

對于格林美，湖北人有種特別的親切感，不僅緣于許開華是湖北人，還緣于荊門格林美。

2004年，正在格林美準備尋找合適地點進行產業化建設時，荊門市政府到深圳招商，無論從商務成本，還是家鄉情結，都促成格林美來湖北投資。當年5月，荊門格林美循環產業園開工，2005年，荊門格林美二期奠基，超細鈷粉、超細鎳粉等超細粉體材料生產車間和全流程生產線從深圳復制到了荊門經濟開發區。

說起格林美從小到大、從研發到產業化，許開華坦承，資本市場成為格林美產業升級和快速發展的發動機。

2005年國家開始倡導循環經濟的發展，廣東省風險投資集團等8家風投先后入股格林美。格林美的循環經濟研究成果得以大規模產業化推廣。2009年哥本哈根氣候大會，提出了低碳概念。節能環保產業成為中國七大戰略性新興產業之一，環保型企業上市得到中國證監會扶持，格林美也因此而受益。

2010年1月，格林美在深交所上市，成為中國“開采城市礦山”*股，募資超過7億元。如今格林美已成為世界核心超細鈷鎳粉末制造商，其中鈷的回收量占國內原鈷開采量的50%以上，支撐了國內超細鈷粉市場近60%的市場供應量。

除了舊電池、廢棄家電，報廢汽車也成為格林美的目標。許開華坦言，包括湖北在內，格林美的規劃是建成六大城市礦山循環產業基地，并建設5個以上報廢汽車處理中心，“未來，我們希望有計劃地推行覆蓋城市的廢棄資源社會體系，開采無限的‘城市礦山。

上月22日，總投資12億元、占地600余畝，華中地區規模*大的報廢汽車處理基地—格林美城市礦產循環產業園在武漢陽邏試運營，年設計處理能力可達10萬輛。據悉，除了武漢的報廢汽車處理基地，格林美在江西、天津等地也有布局，“現在，公司*大的問題是省內電子垃圾‘不夠吃’，必須擴大業務覆蓋面”。