從守家業(yè)到創(chuàng)新業(yè)，一個(gè)不堪重負(fù)的老國企，在優(yōu)良資產(chǎn)被剝離出去合資后，老樹抽出了新枝。年銷售收入從1億到10億，再到20億，僅僅用了兩年時(shí)間。
11月20日，中國江西新聞網(wǎng)記者來到江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司，探訪這個(gè)創(chuàng)造中國工業(yè)神話的老國企的奧秘。
江鎢的“浴火重生”
1999年以前，江鎢的前身是中國有色南昌公司,屬中國有色金屬工業(yè)總公司管轄。當(dāng)時(shí)的主要職能是受總公司委托管理在贛的中央有色企業(yè)。1999年，中國有色金屬工業(yè)總公司組建三大集團(tuán)公司，位于江西和湖南、廣東的部分中央有色企業(yè)組建了中鎢集團(tuán)，劃歸中國稀有稀土金屬集團(tuán)公司管理。2000年，中鎢所屬企業(yè)下放各省管理。在贛的中央有色企業(yè)重組為江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司。
2003年12月，江鎢集團(tuán)公司以49%的股比，將主體資源、優(yōu)良資產(chǎn)和骨干隊(duì)伍與中國五礦有色金屬股份公司組建了合資企業(yè)。留在集團(tuán)的只有7戶待關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)，2004年自營銷售收入僅1.2億元，與省屬工業(yè)集團(tuán)的地位極不相稱。
2005年，江鎢集團(tuán)公司與合資公司分開運(yùn)行后，鐘曉云臨危受命，任江鎢集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理，帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子走出一條“借雞生蛋”的低成本擴(kuò)張、超常規(guī)發(fā)展之路。利用管理、市場(chǎng)、人脈等方面的優(yōu)勢(shì)，與有影響的民營企業(yè)合作，大膽啟用民營企業(yè)家管理合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了國企與民企的機(jī)制嫁接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得雙贏。
據(jù)記者了解，通過開發(fā)德安尖峰坡錫礦、靖安鎢錫礦、云南金平65.42平方公里的多金屬礦、青海玉樹藏族自治州多金屬礦等礦產(chǎn)，江鎢可獲得鎢銅錫銀鎳鈷鉛等有色金屬儲(chǔ)量200-300萬噸，將為江鎢集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。
有資料顯示，2005年4月組建的贛州有色金屬冶煉有限公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入1.27億元；江西華通冶金建設(shè)有限公司改制僅三個(gè)月，就落實(shí)了3000多萬元的工程量；集團(tuán)公司進(jìn)出口公司2005年5月份才組建，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額5020萬美元、銷售收入2．49億元，創(chuàng)凈利潤1686．88萬元；集團(tuán)下屬商貿(mào)企業(yè)贛州鑫宇礦冶有限公司去年組建，當(dāng)年完成鎢精礦銷售2263噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2．439億元，成為集團(tuán)市場(chǎng)開拓的一支重要力量。
二次創(chuàng)業(yè) “一年十億”的跨越
通過改制，江鎢集團(tuán)公司現(xiàn)已由過去的行政性公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶、母子公司為基本體制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為集生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展與資本運(yùn)營于一體的綜合性集團(tuán)公司。目前，江鎢集團(tuán)已擁有全資和控股企業(yè)26個(gè)、重要參股企業(yè)3個(gè)、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)在不到兩年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番，分別達(dá)到31億元和15億元。
2004年，江鎢集團(tuán)年銷售收入僅為1.23億元。2005年，銷售收入達(dá)到12億多元，比上年凈增11億。今年1月至10月，實(shí)現(xiàn)銷售收入18億，利稅總額4.6億，凈利潤3億元。對(duì)于集團(tuán)制定的今年銷售收入破20億的目標(biāo)，江鎢集團(tuán)黨委副書記羅小勇信心百倍地說：“沒有問題”。
江西省副省長凌成興表揚(yáng)江鎢走出了一條老國企的發(fā)展新路，避免了企業(yè)改制后母公司空殼化、邊緣化。
跨越源于“江鎢精神”
1.23億、12億、20億。兩年兩大步，一步就是十億，這在中國有色工業(yè)歷史上是一個(gè)奇跡。創(chuàng)造這樣一個(gè)奇跡，江鎢依靠什么？
“以信念、理念和思路為核心的江鎢精神！”
羅小勇說，“江鎢的超常規(guī)發(fā)展，是‘信念優(yōu)化理念，理念形成思路，思路促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展印證了信念’的良性循環(huán)交替上升的發(fā)展軌跡”。
江鎢的總體思路是：立足鎢業(yè)，跨越鎢業(yè)，立足江西，走出江西，向多金屬、多品種發(fā)展，搶占資源和高新技術(shù)產(chǎn)品的制高點(diǎn)，著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司超常規(guī)、跨越式和可持續(xù)發(fā)展。由此衍發(fā)的江鎢精神，就是堅(jiān)定信念、不畏艱難、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧發(fā)展。
為了促進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展，江鎢走了關(guān)鍵的三步：低成本擴(kuò)張、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及深化體制改革。
2005年，江鎢投入1.48億元啟動(dòng)一批項(xiàng)目建設(shè)。其中，贛冶公司鉛、鉍、銀熔煉和鉬回收、銅鼓鎢化工技改等4個(gè)項(xiàng)目去年已竣工投產(chǎn)，使鉛鉍銀等綜合冶煉能力達(dá)到了1.5萬噸/年。銅鼓鎢化工技改項(xiàng)目，平地起新樓，荒山建新廠，5個(gè)月就竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了同行業(yè)*速度。通過項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，江鎢已形成鎢綜合冶煉加工能力2.6萬噸/年，成為國內(nèi)*大的鎢初中級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)資源型企業(yè)。形成以鎢為主、多金屬品種采選冶煉加工并進(jìn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
據(jù)了解，江鎢在未來五年內(nèi)，將建成4-5個(gè)大型資源接替基地，新增有色金屬儲(chǔ)量200-300萬噸；形成鎢鉬錫鎳鈷銅銀鉍綜合冶煉加工能力30萬噸/年，其中高附加值的精深加工能力3萬噸；建成年產(chǎn)值30個(gè)億以上的企業(yè)2-3個(gè)，年產(chǎn)值10個(gè)億以上的企業(yè)4—5個(gè)，從而完成一個(gè)橫跨省外國際、延伸上下游、打通產(chǎn)學(xué)研、技術(shù)市場(chǎng)緊密關(guān)聯(lián)、主業(yè)突出的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局。
江鎢人深知發(fā)展無止境，把每天作為新起點(diǎn)，滿懷信心創(chuàng)造新奇跡。提出到十一五末，要實(shí)現(xiàn)年銷售收入60億，力爭80億，沖刺100億，實(shí)現(xiàn)利稅總額6個(gè)億，力爭8個(gè)億，沖擊10個(gè)億。使江鎢集團(tuán)成為以稀有金屬為特色，以有色金屬礦業(yè)和精深加工為主業(yè)，集投資發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營于一體的在國際有重要影響，在國內(nèi)有重要地位的資源型、綜合型工業(yè)集團(tuán)。
