海安鷹球集團是專業生產粉末冶金零件等制品的企業，創建20多年來取得了較好業績。目前總資產已超過4億元人民幣。年銷售總額超過5個億。企業綜合經濟指標在國內同行業名列前茅。
　　企業堅持品牌戰略，全面實施和貫徹“*績效評價準則”來提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢，促進企業持續快速健康發展，這是實施品牌戰略的關鍵。
　　“*績效評價準則”是結合我國質量管理的實際情況，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及經營結果等七個方面規定了組織*績效的評價要求，為企業追求*績效，提高企業產品質量、管理質量和服務質量，增強企業競爭優勢，促進企業持續快速健康發展提供了*經營管理模式。
　　在學習、貫徹和實施“*績效評價準則”的過程中我公司堅持深化改革，制定企業發展戰略，實施戰略管理，發揚自主創新，提高企業整體水平，以人為本，培育和豐富“鷹球”企業文化。
　　以下談談我們的幾點體會：
　　1、貫徹和實施“*績效評價準則”是一項長期的戰略工程，是關系到企業持續發展和不斷提高的戰略性的工作。
　　2、“準則”涉及到企業的各個部門、各個工序、各個崗位、各個環節，歸納為全過程、全員，全企業和多方面的“三全一多”的基本要求。
　　3、貫徹和實施“*績效評價準則”的過程也是向員工和社會宣傳公司企業文化的過程，在企業內要營造一種學習“*績效評價準則”的環境，要營造一個人人關心、人人參與的氛圍。
　　4、一個實施*績效評價的企業，所追求的決不僅僅是經濟利益，也必須認真履行企業的社會責任，為企業自身創造一個良好的社會環境。
　　5、貫徹和實施“*績效評價準則”必須緊緊與企業的發展特色相結合，充分發揮企業的自身優勢。
　　貫徹和實施“*績效評價準則”是企業創立品牌戰略的有力保障。品牌是企業的生命，品牌的創立凝聚了企業每一位員工的心血，也凝聚了社會和市場的關愛、支持和關注，沒有品牌就沒有市場，品牌建設是一個長期的戰略工程，是企業戰略的一個重要組成部分。
　　實施品牌戰略、貫徹“*績效評價準則”是一項長期的、系統的、不斷深化的、持續改進的工作。由于我們的水平有限和企業的條件差異性，我們自身還存在著許多有待改進的地方，和*績效先進單位的差距還很大。需要我們在貫徹和實施“*績效評價準則”中循序漸進、不斷提高。
　　編者注：《*績效評價準則》是一項國家標準：GB/T19580-2004，自2005年1月1日實施。