2024年12月26日，東睦集團2024年精益年度總結暨2025年啟動大會在東睦學院召開。此次會議旨在全面總結過去一年中精益生產管理的成果，表彰在精益生產推進中涌現出的杰出個人與團隊，進一步推動公司精益生產管理的深化發展。公司董事長、總經理朱志榮，副總經理何靈敏、多田昌弘，總經理助理郭靈光（MIM事業部總經理）、閆增兒（P&S事業部總經理），SMC事業部總經理劉寧凱，精益生產顧問何邦同及集團下屬子公司總經理等出席本次會議。

會議開始，副總經理何靈敏作開場致辭，他表示：“精益人員的職責就是推動全員5S、TPM的有效開展，為現場流暢化、品質提高、降本等方面提供支持和解決方案。我們的目標是實現流暢化生產，打造‘黑燈工廠’。雞蛋從外打破是壓力，從內打破是成長，我們要走的路還很長。”

會上，由P&S、SMC、MIM三個事業部依次進行匯報，詳細回顧了過去一年中精益生產管理的實施情況、取得的成效以及存在的挑戰，并對2025年主要工作內容與方向做了說明。在聽取匯報后，各位領導分別對2024年各事業部的精益生產工作表示認可，并對2025年的精益主要工作內容提出建議。他們提出，各事業部所處具體行業和所處發展階段均有差異，在開展精益推進的實際工作中應取長補短，同時要求將精益生產管理理念貫徹到各子公司中高層，切實營造“由上及下”的精益文化，扎實推進精益生產持續改善工作。

隨后，會議對2024年度取得*成績和進步的團隊及個人進行頒獎表彰。這些獎項不僅是對在精益生產管理中表現突出的個人與團隊的肯定，更是對全體員工積極參與精益生產、共謀公司發展的激勵與鞭策。

會議*后，公司董事長、總經理朱志榮作總結發言，他首先肯定了各事業部2024年在精益生產管理提升方面的工作成果，并表示，推進精益生產是保證東睦高質量發展的必然要求，是服務公司創新發展的必由之路，也是推動公司全面管理提升的重要抓手。他強調，要以精益管理為引擎，扎實推動公司運營效率提升，有效降低庫存及運營成本，以更好地實現公司可持續發展。