2006年是實施“十一五”規劃的開局之年，面對新的一年，東磁公司提出的奮斗目標是：實現銷售收入33.2億元，創利稅超4億元，自營進出口額達到1.03億美元，人均創利達到1.938萬元，應付款周轉目標90天，應收款周轉目標90天，庫存材料目標15天，產成品周圍目標30天，原材料采購成本下降5%以上，生產力提升10%以上，新客戶開發135家，供應商開發95家，完成新產品開發35只，新項目開發15項，推行管理體系認證7項，全年在到環保零糾紛，安全無事故。為順利實現這一奮斗目標，為此，公司提出要堅定地朝著“沒有競爭對手”的目標奮進！沒有競爭對手，一是要以目標管理為龍頭。以計劃管理為核心，來推動東磁公司的高速、穩定、持續發展。為此，公司磁材事業體部應突出以提高產品技術含量和降低生產成本為目的，及時進行產業結構的大調整和設備、工藝的改進。在穩定現有生產量的基礎上，及時開發剩磁大于3900，矯頑力大于3000的干壓異性磁粉和DM4350予燒料，并形成批量生產。同時要為逐步過渡到以生產*磁瓦用和注射用異性*磁粉為主的一次預燒料專業基地打基礎。通過東磁制造管理模式的推行來提升生產效率，不斷提高喇叭磁的生產效力，降低生產成本。下功夫提高磁瓦產品的操動率、能率、降低不良率，開拓有生市場，力爭2006年磁瓦產品的市場銷售額增長1億元，加快粘結磁工廠的籌建進度，力爭在6月底前投產。軟磁事業部應繼續加大對新材料代用的開發力度，降低材料使用成本，緩解原輔材料供應緊缺的局面。要充分挖掘各方面的潛力，尋找低成本區轉移偏轉潛力，尋找低成本區轉移偏轉磁芯工廠的生產。加大對鎳鋅、鐵粉芯系列產品的開發力度，逐步使產品向小型化、高性能、高附加值方向發展，加強對粉料生產對品質影響的管理。完成鎳鋅鐵氧體項目的擴建和年產600噸高性能合金磁粉芯項目的籌建并投產。塑磁事業部應加快對門封套產品的配合開發速度，加強汽車傳感器注塑系統的模具與材料兩方面的開發力量。要求開發階段要投*好的設備、制*好的產品來贏得客戶對我們的好感和信任。力爭在2006年塑磁部進入快速發展之年。電機事業部應嚴格控制采購成本，強化內部管理，提高操動率、能率，提升人均生產率，不斷改進管理機構，力爭全年完成銷售收入1.8億元，創利918萬元。鋁業事業部加快包頭建設速度，力爭在6月份前完成10條化成生產線目標，完善運轉機制，做到腐蝕與化成相銜接，加強市場開拓，做好銷售預測，開拓親水箔市場，做到淡季有訂單，旺季趨更長。深化企業管理，加強市場計劃管理，控制人員編制，降低生產成本，力爭早日扭虧為盈。電子廠要抓住汽車、LCD、通訊網絡行業是喇叭產業增長點的機遇，加快汽車行業，LCD行業喇叭的開發進度，力爭年內形成批量生產。沒有競爭對手，二是要進一步加快技改投入。2006年，公司一方面要在抓好上年續建項目的同時，爭取再上一批新的技改項目，全年計劃投資6.72億元，用于《高壓腐能侶箔投資項目》、《鎳鋅鐵氧體的擴產提升項目》、《軟磁粉料環保化、自動化投資項目》、《導電橡膠輥投資項目》、《磁瓦改造擴產投資項目》、《揚聲器汽車喇叭投資項目》、《電機美國市場開發項目》、《科研基地、增加課題、增加設備投資項目》、《軟件技術開發，應用工業化投資項目》、《ERP管理軟件的開發與投資》、《粘結稀土磁的投資項目》等12個技改項目的建設。沒有競爭對手，三是要進一步加快自主創新能力。技術開發部在2006年度要重點開發7只新產品，重點開發12個項目的量產化步伐，重點開發的7個新產品是：1、高Bs低損耗Mn-Zn鐵氧體DMR90材料；2、N48H高性能燒結釹鐵硼材料；3、鐵粉芯可靠性研究，建模及軟件開發；4、鋁電解電容器用腐蝕泊有機酸化成工藝研究；5、高速局域網（H-LAN）用寬溫環型小磁芯材料DMR73；6、N44SN稀土永磁材料；7、N40μH燒結釹鐵硼材料。重點推動12個量產化項目是；1、R18K EE25A產品量產化推廣；2、DMR46量產化推廣；3、N32AH量產化推廣；4、DMR15KTF量產化推廣；5、DMR71市場應用推廣；6、DMR70量產化推廣；7、韓國明成5K高Q材料的研究與量產化推廣；8、DM4545量產化推廣（相當于FB9B）；9、降低DM4240C料的生產成本；10、3930D干壓異性材料量產化；11、中高壓電解電容器用化成箔之高比容腐蝕工藝產業化；12、NiZn高μiDN250材料產業化。沒有競爭對手，四是要進一步強化企業內部管理。在新的一年里，要全力推進量化管理、透明管理、簡（易）管理和教育型組織管理。 ◆ 量化管理目標需要量化管理，“東磁制造管理模式”需要量化管理，我們的生產經營需要量化管理，我們的管理部門需要分項目進行數據量化管理，我們的機關科室人員績效考核也需要量化管理。在新的一年里，我們各部門要強化量化管理的措施力度，扎扎實實抓好工作，科學借鑒他人的成功經驗，緊密結合自己的實際情況，并使之具有可操作性，目的就是確保量化管理能對工作發展產生積極的促進作用，以此來提高設備的利用率和勞動生產率。 ◆ 透明管理透明管理的目的就是為了有效形成“不管而管”的氛圍。透明管理的前提是建設好各項管理資源共享的透明化工作平臺，透明管理的關鍵是我們的領導干部調整好心態，認清權力、責任與服務的關系。圍繞何總提出的“超越范圍，主動服務，積極管理”指導思想，樹立“服務即管理”的思維。 ◆ 簡（易）管理凡是簡單的方式，可操作的行動，大家都做得起來的管理，就是好的管理。而系統龐大，操作復雜，大家不愿意做的管理，就不是好管理。所以，我們要把管理簡單化、讓人行動方便、可操作，從而能夠帶動*廣泛人員的前進，而不會造成思想差距和行動的脫節。對于比較復雜化的管理方式，我們要通過管理體系的層層分解，變成簡單化的管理。管理一定要突出簡單化，用*簡單的東西去管理。如果將一種管理講解后，別人聽不懂，做不起來，就是白講，就會造成行動跟管理脫節，表現出來就是沒有執行力。所以，東磁的管理方式一定要實現簡（易）的目標。 ◆ 教育型組織管理 “教育型企業”指的是：1、先做學生，不斷學習新的知識充實自己，并且要學會融會貫通；2、通過積累后要由學生變老師，將自己的知識和經驗傳授給下屬；3、在老師的基礎上學會做編輯，把各崗位的工作編成教材，讓下屬有章可依，有法可循。這樣一個將學生、老師、編輯合為一體的系統，就是東磁公司提高競爭力的“教育型企業”目標。