金堆城華鉬新材公司大膽改革制約企業(yè)發(fā)展的舊觀念，采用按貢獻大小取酬、公平競爭等激勵機制，調(diào)動了職工的積極性，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到較大提升。近兩年，該公司內(nèi)部創(chuàng)新項目50多個，僅廢水回收鉬項目每年可為企業(yè)創(chuàng)造效益200多萬元。
　　科技是企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的核心支撐。科技人員積極性的調(diào)動、工作熱情的大小直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和長遠發(fā)展。該公司將市場機制引入技術(shù)管理工作，將個人收與科研項目收益掛鉤，其中，新產(chǎn)品開發(fā)項目連續(xù)3年逐年可分別獲取項目收益的30%、20%和10%。劉敏捷是華鉬新材公司技術(shù)部的一名科研人員，由她負責的廢水回收鉬項目，經(jīng)過她和團隊反復的理論認證，不斷改善工藝，小型工業(yè)生產(chǎn)等一系列試驗，*終成功投入生產(chǎn)。此項成果在填補國內(nèi)技術(shù)*的同時，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。這種“賽馬”機制，給大家提供了一個顯能力、做項目、出點子、創(chuàng)效益的公平競爭舞臺。公司產(chǎn)品的主要燃料—氫氣“解吸氣回收利用研究”項目，不僅降低了生產(chǎn)過程中的勞動強度，每年還可為企業(yè)增效80多萬元;TZM合金研究取得重大突破，產(chǎn)品性能滿足國外客戶的使用要求; 鉬粉質(zhì)量優(yōu)化及相關(guān)機理研究課題圓滿完成，能生產(chǎn)大松比和細顆粒的特型鉬粉。這些科研技改項目為金堆城向世界*鉬加工企業(yè)沖刺奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　金堆城華鉬新材公司在加大獎勵力度的同時，也增加了約束機制。在技術(shù)崗位的工作人員，如果連續(xù)3個月沒有技術(shù)攻關(guān)項目，調(diào)離技術(shù)崗位。壓力與動力并存，技術(shù)人員針對制約生產(chǎn)的瓶頸問題常琢磨、勤鉆研，爭相申報科研技改攻關(guān)項目，拿到項目后加班加點努力研究，公司規(guī)定，凡能提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進工藝、改善作業(yè)環(huán)境、降低成本、提高管理、開發(fā)新品等方面，都可與公司簽訂項目合同，根據(jù)收益均可得到獎勵。
　　在操作層員工中，公司根據(jù)生產(chǎn)實際，圍繞提高回收率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開展先進操作法小改小革等活動，先后評出先進操作法5項，合理化建設(shè)20條及小改小革14項。
　　今年該公司鉬粉月平均生產(chǎn)量幾乎達到去年的兩倍，供不應求。目前，產(chǎn)品總量的80％銷往國際市場，從而為做大做強公司鉬金屬產(chǎn)品提供了有力的支撐。