再通過3~5年的努力，江西修水將成為湘鄂贛三省鎢制品的集散地。

       2003年4月，該縣引進了國有骨干企業(yè)、中國*大的鎢制品出口商——中國五礦集團公司。該集團公司出資3.2億元收購11家民營礦山企業(yè)，使資源被分割群才的香爐山鎢礦區(qū)整和為一，進入有序開采階段。

       該公司在修水注冊成立的江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司，聘請專業(yè)設(shè)計單位對礦山進行總體規(guī)劃，關(guān)閉了部分不符合安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的選廠和坑口；將全年原礦開采量控制在72.6萬噸。五礦集團運用先進采掘技術(shù)實施綜合開發(fā)、貧富兼采，有效提高了資源的利用率，選礦回收率由整和前的70%提高到目前的79%。整和后，香爐山鎢礦選廠日生產(chǎn)規(guī)模從原來的2600噸下調(diào)至2200噸，生產(chǎn)總量減少了，產(chǎn)值和利潤卻成倍增長。2004年公司實現(xiàn)稅費達8000多萬，相當于整和前11家企業(yè)稅費和的三倍；今年1至6月，該公司實現(xiàn)銷售收入3.42億元，實現(xiàn)稅收1.29億元。

       更為可喜的是，鎢礦開發(fā)步入了節(jié)約型的良性循環(huán)，前幾年無序開采留下的600多萬噸殘礦石得到綜合利用，廢棄的尾礦、殘礦、伴生礦經(jīng)過回采也得到了有效利用，僅此一項，就可為國家創(chuàng)造財富愈億元。

       為延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加礦產(chǎn)品附加值，2004年10月，中國五礦集團又投資1.5億元在修水建設(shè)一萬噸APT（仲鎢酸銨）精深加工生產(chǎn)線，并作出了碳化鎢、硬質(zhì)合金回收的遠景規(guī)劃，從而實現(xiàn)了鎢原料——鎢產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，使鎢礦的價值提高了十幾倍。