10月20日上午，隨著
甘肅省委書記、省人大常委會主任陸浩親手啟動點火按鈕，總投資22億元、全球*大的富氧頂吹鎳熔煉項目在金川公司投產。
這一項目采用JAE富氧頂吹浸沒噴槍熔池熔煉技術，由金川公司、澳大利亞斯麥特公司和中國恩菲工程技術有限公司聯合開發，金川公司擁有30%知識產權，是世界上*將該技術應用于鎳熔煉工業化實踐。
瞄準世界先進水平，金川公司揮動如椽之筆，書寫著一個又一個“世界*”：2003年8月16日，由金川公司科技人員自行研發的我國*條羰基鎳生產線誕生。這一被國家列為“十五”重大科技攻關項目的成功開發，打破了國外技術壟斷，填補了國內*，標志著中國全面掌握了羰化冶金這一國際*技術；2005年9月12日，總投資13億元的世界*臺集閃速熔煉與礦渣貧化于一體的銅合成爐，在金川公司正式建成投產，標志著擁有自主知識產權的我國銅火法冶煉技術一舉跨入世界先進行列……
沐浴著改革開放的春風，金川公司實現了超常規跨越式發展：有色金屬產量由1978年的8000噸，增加到2007年的36萬噸；利稅總額由1978年的8000萬元，增加到2007年的126億元；2007年，金川公司的進出口貿易總額已達31.29億美元，占到甘肅省進出口貿易總額的60%。
目前，金川公司的鎳產量居全球第4位，綜合技術實力居世界同行業第3位。
一個個奇跡，書寫著金川公司由小到大，發展成為跨國經營集團的驕人業績；一次次輝煌，展示著我國鎳鈷工業由弱到強，屹立于世界強手之林的*風采。
金川公司的興盛之路，是偉大祖國改革開放30年來發生翻天覆地變化的一個真實縮影。
(一)解放初期的新中國，面臨著缺鎳、少鋼、無石油的困境。國家建設急需的鎳，由于是重要的戰略物資，西方國家對我國實行封鎖禁運。1958年10月，共和國的地質“功勛單位”甘肅地質六隊，發現了金川鎳礦。從此，中國甩掉了貧鎳的帽子。
1966年底，經過1萬多名創業者歷時6年的艱苦奮戰，一座由我國自行勘探、設計、施工和全部利用國產設備，生產能力為1萬噸電解鎳的采選冶聯合企業，崛起在大西北的戈壁灘上。1978年3月，在全國科學大會上，金川公司被列為全國三大礦產資源綜合利用基地之一，從此，金川公司的歷史揭開了新的一頁。
從這一年起，全國有關的科研、設計院所和大專院校等50多個單位，結合生產實際，圍繞礦山建設、資源綜合利用等方面的技術難題，開展了跨系統、跨行業、多層次、多學科的科技聯合攻關。國外的許多專家也來到了金川公司。鍥而不舍的科技聯合攻關顯出威力，使金川公司的鎳產量大幅度增長。1983年，*突破萬噸大關，達到了一期設計能力，1984年和1985年又連上兩個臺階，分別達到1.5萬噸和2萬噸。3年邁出三大步，成為金川公司發展史上*為輝煌的時期之一。
為了適應國民經濟發展的需要，1988年4月，在黨中央、國務院的親切關懷下，總投資28.8億元的金川擴建二期工程全面開工。二期工程把趕超世界先進水平作為奮斗目標，從美國、日本、芬蘭、瑞典、法國、德國、澳大利亞等10多個國家引進先進技術和設備，大量采用科技聯合攻關中的*新科研成果。經過參建單位8年的艱苦鏖戰，該工程于1995年底全面建成投產，形成了4萬噸鎳、2萬噸銅以及相應的鈷、貴金屬和40萬噸硫酸的綜合生產能力，標志著公司的采礦和鎳銅冶煉工藝技術已步入世界先進行列。
1978年至1999年的22年間，金川公司共開展了680多項專題試驗研究，取得重大科技成果206項，有167項獲省部級以上科技進步獎勵，有9項達到國際先進水平。(二)
2000年2月，金川公司新的領導班子組建。面對經濟全球化、國際競爭日趨激烈的新形勢，公司的決策者們清醒地認識到，金川公司雖是中國鎳行業的“龍頭老大”，許多經濟技術指標居國內同行業*水平，但是，放眼全球經濟，置身國際市場，明顯存在著經濟總量不夠大、經濟增長的質量不夠高、勞動生產率低，國際競爭力弱等不足，公司真正的競爭對手在國外。
金川公司領導班子審時度勢，緊緊抓住國家實施西部大開發和全球經濟結構調整的有利時機，制訂并實施了“依靠科技進步，立足全球發展，實施國際化經營”的戰略，瞄準國際先進水平，大做五篇文章——把鎳的文章做深，銅的文章做大，鈷的文章做強，稀貴金屬的文章做精，無機化工的文章做活，企業實現了快速發展。不僅壯大了經濟總量，而且大大提高了經濟增長的質量，真正實現了速度與結構、質量、效益的相統一，逐步探索出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。
著眼于可持續發展，金川公司改變過去只盯著自有資源做蛋糕的思路，實施資源控制戰略，將眼光投向國際國內兩種資源，開拓國際國內兩個市場。近年來，先后與云南、青海等地達成資源開發利用合作協議，增強了對國內鎳資源的控制能力。同時，將目光投向國外，已與30多個國家和地區建立了合作關系，積極參與海外項目開發。目前已在澳大利亞、西班牙、加拿大、剛果(金)等國家通過融資、參股等方式建立了穩定的原料基地。2007年，金川公司鎳、銅、鈷原料總量的50%、75%和70%從國內外購進。(三)
金川公司的決策者清醒地認識到，加快項目建設不僅是做大做強、擴張經營規模的需求，也是提升技術水平和調整產品結構，參與國際競爭的必然選擇。
由于種種原因，金川公司擴建二期工程竣工投產后，公司每年單項投資過億元的項目沒有一個。而2000年以后，公司單項投資過億元的項目就有10多項，單項投資過5億元的項目有3個。先后投入資金122億元，完成技改項目292項，建成了一批具有國際國內先進水平的重點項目。項目建設大幅度提升了公司的生產能力和技術經濟指標，降低了能源消耗和生產成本，企業發展后勁不斷增強，為公司快速、健康和可持續發展提供了強有力的支撐。2000年以來，公司的鎳產量以每年近1萬噸的速度增長。2007年，公司生產有色金屬總量36.9萬噸，是1999年的6.2倍；實現營業收入521億元，是1999年的22.4倍；利稅總額128億元，是1999年的38.5倍。公司繳納的稅收總額大幅攀升，1999年實際繳納的稅收總額只占甘肅省財政收入的3.6%，2007年上升到近11%。金川公司已成為全球同類企業中生產規模大、產品種類多、產品質量優的公司之一。
項目建設還促進了公司產品結構的優化和升級。2007年，鎳的銷售比重下降了24個百分點，占總銷售收入的55%；銅的銷售收入提高了20個百分點，占總銷售收入的27%；鈷和其他產品銷售收入占公司總銷售收入的18%，改變了“一鎳獨大”的產業結構，提高了抵御市場風險的能力。
在完成結構調整后，金川公司依托科技優勢，大力開發新產品，延長產業鏈條。新產品立足于滿足電子、電池、國防、軍工和航空等領域的功能性材料需求，進行了電解鎳粉、超細鎳粉、鎳扣、鎳鈷氧化物粉末及貴金屬粉末的研制開發。特別是在鈷產品的研發上，形成了草酸鈷、氧化鈷、精制硫酸鈷、氯化鈷、*技術產品鋰酸鈷和金屬鈷粉等產品，打破了鈷產品單一的局面，深受歐美市場和日本客戶的青睞。公司也一躍成為國內鈷產量*大、生產技術*先進、產品品種*多的生產企業。
2000年，金川公司的新產品銷售收入還是*，到2007年就達到96億元，占全年主營收入的20.47%。(四)
“技術創新和技術進步是企業加快發展、常盛不衰的根本動力，是企業取之不盡、用之不竭、永葆生機的源泉。”這是金川人的共識。
進入新世紀以來，金川公司著力加強了企業技術創新體系建設。以技術中心建設為重點，相繼組建了礦物工程研究所、火法冶金研究所等6個專業化研究機構，并設立了博士后科研工作站，組建了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。2007年10月，國家認定企業技術中心評價結果揭曉，在參評的438家企業中，金川公司技術中心排名躍居第40位。
公司除每年安排8000萬元資金用于高校和科研院所承擔金川課題外，還先后投資3000萬元，在蘭州大學、南京大學、中南大學分別建立了金屬化合物、金屬化學聯合實驗室和新材料與壓力加工聯合實驗室。
金川公司建立了科技投入穩定增長機制。“十五”以來，科技投入逐年增長，累計投入資金42億元，為技術創新提供了可靠的資金保障。公司對重點建設項目、重大技術改造和科研成果的獎勵累計達3500萬元。圍繞金川資源綜合利用共開展了507項科研攻關課題，取得重大成果114項，35項獲得省部級以上獎勵，60%以上的成果已應用于生產實踐。
與此同時，金川公司在蘭州建設金川科技園，進行產業布局的重大調整，重點進行了新技術、新工藝研究和高附加值產品的開發與生產，成為產業鏈延伸的又一重大突破。
穩定的科技投入增長機制和大規模、長周期的科技聯合攻關，形成了一批具有自主知識產權，達到世界先進水平或國內*水平的核心技術，使金川公司成為世界上極少數能夠將多種有價金屬在同一工廠內實現分離提純的企業，鎳銅鈷等主要產品質量和主要技術經濟指標居國際先進水平。
